Los creativos son espíritus libres, es un hecho de la vida. No les agrada estar restringidos artística y profesionalmente. Como resultado, artistas como los diseñadores gráficos optan por el trabajo freelance con la esperanza de convertirse en sus propios jefes. Cuando posees tu tiempo y espacio, puedes moldear tus horas y entorno para permitir el menor desgaste creativo posible.
Pero cuando lideras un equipo creativo que depende de tu guía, ¡las cosas cambian mucho! La baja moral del equipo, un clima de oficina tenso y la necesidad de desarrollar ideas nuevas regularmente pueden ser desalentadores. Como supervisor, gerente de contratación o líder de equipo creativo, quieres crear el ambiente y los recursos ideales para que tu equipo sea productivo. Sí, lo sé, es mucho más fácil decirlo que hacerlo. Lo bueno es que es posible.
Intentar "fabricar" creatividad a diario aumenta el riesgo de agotamiento creativo. Si los empleados dudan en expresar sus preocupaciones, detectar el agotamiento en los equipos creativos se vuelve muy desafiante. Por eso, como líder, debes estar siempre alerta a los indicadores de agotamiento creativo.
Aquí hay algunas estrategias que he descubierto que me ayudan a lograr una productividad creativa a largo plazo dentro de mis equipos mientras evito ese colapso mental.
crear un ambiente de alta productividad:
¿Quieres ser un gran líder en un lugar opresivo y autoritario donde tus empleados son tratados de manera injusta e injusta? Buena suerte con eso, es imposible. Hoy, todos deberíamos esforzarnos por la participación, la libertad, la cooperación, la interacción directa, el propósito y las decisiones consensuadas. Esto es lo que quiero decir con "ambiente muy productivo", porque solo en tales circunstancias tu personal estará deseoso de trabajar juntos hacia objetivos comunes. No se trata solo de hacer de la oficina un "espacio divertido"; se trata de ayudar a tu equipo a alcanzar su potencial, ayudarlos con proyectos personales y ser empático.
¿Qué tan cerca estás de lograr eso?
sé un modelo a seguir para tu equipo creativo:
Si exiges algo un día pero no lo sigues, tus acciones serán cuestionadas. No hables de participación, diversidad o decisiones colaborativas si vas a imponer tu autoridad y estándares al final. Siempre recuerda que eres el líder visible de tu equipo.
rota funciones y deberes:
Cambiar roles de vez en cuando es una excelente manera de mantenerlos motivados y evitar el agotamiento. Además, es una forma increíble de practicar la empatía dentro de la empresa, ya que todos entenderán mejor los roles de sus compañeros de trabajo. No sugiero que lo hagas cada semana o cada dos meses, pero deberías hacerlo cada vez que tu empresa se embarque en nuevos ciclos o actividades profesionales.
La evolución es la mejor estrategia para construir una nueva habilidad y mejorar la pasión de tus compañeros de equipo por el objetivo conjunto.
apuesta por la comunicación abierta:
Los líderes que hablan de manera clara y directa sobre asuntos de interés común son respetados e inspiran confianza. La comunicación genuina y directa es una excelente manera de crear vínculos honestos, respeto y motivación. ¡Debes mantenerte alejado de la artificialidad!
Las actividades fuera de la oficina son una forma maravillosa de desarrollar amistades y fomentar la apertura.
olvida los plazos. establece cronogramas:
Como líder, seguramente sientes una gran responsabilidad por la satisfacción de tus clientes. Y con razón. El problema es que esto suele convertirse en expectativas y demandas poco realistas sobre tu equipo creativo. Por eso, en lugar de establecer plazos para mi equipo, negocio cronogramas. Siempre he relacionado los plazos con problemas, pero los cronogramas son un plan para encontrar soluciones. Juntos, mi equipo y yo discutimos los diferentes requisitos del proyecto y creamos un plan de ruta que generalmente se encuentra en un punto medio cómodo entre lo que el cliente necesita y lo que el equipo puede entregar.
hazlo con propósito:
Se supone que las empresas ganen dinero, pero te costará mucho motivar a tu equipo (y, en última instancia, a ti mismo) si el dinero es lo único que persigues.
A la gente, especialmente a la creativa, le gusta trabajar en proyectos con propósito y seguir a un líder que quiere lograr grandes cosas, hacer cambios y desafiar ideas y límites.
Cuestiona tus acciones. Si la respuesta a lo que estás haciendo es más que dinero, ¡asegúrate de que tu equipo lo sepa!
Como líder creativo, trato de desarrollar herramientas innovadoras diariamente para ofrecer a mi equipo la dirección y el ambiente que necesitan para prosperar, y me he dado cuenta de que lo más importante es estar siempre de mente abierta. Fomentar un espíritu de debate, nuevas ideas, innovación, intercambio, aprendizaje constante y comunicación honesta es la mejor manera de garantizar que tú y tu equipo permanezcan agudos, emocionados, creativos y felices.
Para evitar que tu equipo creativo se estanque, adopta un enfoque proactivo. Anticipa e intenta evitar fricciones antes de que ocurran. Y cuando suceda, respeta el proceso creativo, practica la empatía y avanza con una mentalidad orientada a soluciones.
